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矿产公司学习型组织征文:从“属地化”战略说起

        万宝矿产公司首届“海外矿产资源经营管理培训班”现已结业,回顾这一年的培训,我感触良多。这次培训拓展了我的知识面,让我接触到了管理、经济、贸易、矿业类等等多个专业知识,我相信这些知识必将有助于我们在海外的工作。课堂上,我们和老师进行平等自由的交流和讨论,同学们之间也时有热烈争论,这使得我们经常偶获一些新思路和新想法。中国企业“走出去”大背景下的“属地化”战略思想,就是我们课堂上的热点话题。回到矿产公司后,发现公司正在进行海外子公司“属地化”战略的努力和实践,我们欣喜在外培训的时候还能与公司保持一致。

     培训课的很多老师都有国外求学或者工作的经历,他们常常结合其在国外的经历,分享他们在不同文化环境中的体会和感悟。商务英语老师吴晓创,曾经在孟加拉国从事多年农用机械贸易工作,后又在加拿大多伦多领事馆担任教育参赞多年。吴老师经常分享他在国外工作的收获和教训,他发现文化的不融入将极大阻碍驻外人员的生活和工作状况,并附上打油诗,描绘不能融入当地文化的驻外人员在国外是“好山好水好寂寞”。

     在慢慢接触具体工作后,公司领导以座谈会的形式,讲述了缅甸和刚果(金)两个国家的文化特征,重点介绍了我们矿产海外子公司在“属地化”战略的探索和努力。万宝矿产(缅甸)铜业公司对当地社区的捐赠、寺庙的布施、工程启动前的法事等等,都证明了我们矿产公司“属地化”战略的阶段性成果。“可以不信,但必须尊重”,这是矿产公司对待海外子公司所在地文化的“属地化”战略准则。我们中华民族有着悠久的历史和厚重的文化积累,所以具有这种强大文化背景的中国员工来到国外后,中国员工得更用心、更努力地去尊重、去适应当地的独特文化,才能达到求同存异、共同发展的目标。

     我即将接受公司的外派常驻工作,内心既是兴奋又是忐忑,更意识到矿产公司“属地化”战略的重要性。兴奋是指在矿产公司这一年的栽培之下,我们终于结业了,终于可以回报公司了。忐忑是指我们刚从学校毕业,尽管接受了这一年的脱产集中培训,我还是觉得所学理论知识居多,实践太少,心中有些战战兢兢。而“属地化”战略是我们矿产公司站稳海外市场的必经之路,是我们矿产人必须遵循的准则。