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矿产公司学习型组织征文:坚持学习 努力提升个人能力

      在中南大学为期一年的培训结束了,蓦然回首,这已是我在长沙度过的第八个年头。七年的求学之路加之一年的经管培训,使得我对中南的校园有着更加浓厚的感情。这一年的学习生活完善了我的知识结构,拓宽了分析问题、解决问题的角度,这将为我今后的工作带来极大的便利,这次培训所学所感将是我人生中一笔重要的财富。

     作为2011年入职的新员工,有幸在刚入职就被派往中南大学进行为期一年的海外矿产资源经营管理培训,深切感受到了公司对新员工的培养与关怀,我们也非常珍惜这一难得的机会,利用培训的时间认真学习,希望将自己培训所学应用的今后的工作中去。

     这次培训的课程针对性很强,为我们配备的教师都是有着丰富从业经验,老师经常将实务中遇到的问题带到课堂上与我们一起讨论交流,让我们既学到了知识,又积累了经验。给我印象最深的是在外教Don的一次讨论课上,Don邀请了他的外国好友参加到我们的讨论中来,那次课我们主要讨论中国的海外矿产资源开发情况,针对中国企业在海外进行矿产资源开发的案例进行讨论分析,本以锻炼英语口语为主的讨论课,但却收到了意想不到的效果。

     在讨论中,培训班学员与外教及其朋友之间就同样的问题给出了完全不同的理解,让我们收获颇丰。在讨论之前我们很简单的认为国际矿业并购是技能的较量,是经验的比拼。但是从中海油并购优尼科到中铝并购力拓,从首钢并购秘鲁铁矿到五矿并购诺兰达,让我们不知道为什么在具有资金以及技术的情况下几乎是唾手可得的项目会最终以失败告终,外教们就这个问题给出了他们的答案。让我们意识到国际矿业并购的成功需要的不仅仅是资金、技术和经验。如果我们套用中国式的经营方式去管理外国企业,如果用中国式的公关技巧去对付外国政府,如果我们用固有的思维去审视国际并购的成败,我们将不得不在备受嘲讽之后铩羽而归,准备不足导致屡屡失利,骄傲轻敌带来巨额亏损。

     在国际矿业运作的过程中,传统的中国式思维往往是成功的重大障碍,如果在走出国门的时候依然套用既有经验,就难免会碰壁。因此我们在国际矿业的运作过程中要不断的学习,学习国外企业的先进运营管理经验,学习相关的法规和政策。我们不但要遵守每个相关国家的法律,还要在不同国家间法律发生冲突的时候学会选择和适用,只有做到这些,才能让我们在国际矿业运作过程当中保持较好较快发展的势头,才能在国际矿业舞台上拥有一席之地。

     虽然培训结束了,但是我们要坚持学习,因为学习是一个永不终止的发展历程,是与生活和工作息息相关的过程,在我们日常的工作中,总是会不断出现新问题,面对新挑战,而我们所掌握的知识技能又是相对有限的,因此只有坚持学习,才能在充满挑战的工作中站稳脚跟,不断前行,才能在风云变幻的国际矿业舞台中有所作为,开拓出属于我们的一片天地!