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环境与社会责任

 


   万宝矿产公司缅甸蒙育瓦铜矿项目是缅中两国人民胞波友谊的结晶。该项目投资金额大,运营时间长,为缅甸当地创造就业机会多,项目的顺利建成投产符合中缅双方的共同利益。

   万宝矿产公司(以下简称万宝矿产)在缅甸蒙育瓦铜矿项目的建设运营中,按照打造有抱负、负责任、受尊重的国际公司的要求,兼顾社会效益和经济效益,坚持可持续发展,积极保护当地环境,参与社会公益活动,培养当地员工,促进当地经济发展,为合作双方带来了实实在在的利益,以实际行动履行了企业社会责任,为项目长期合作营造了良好氛围。

   一、打造绿色矿山是项目持续发展的保证

   矿产资源开发是高能耗、易污染的行业,容易对自然环境造成破坏,作为从事矿产资源开发的专业公司,万宝矿产始终把保护环境、维护自然和谐作为企业重要的社会责任。自项目启动以来,公司便设立专项基金,致力于环境可持续建设,造福矿区周边人民,待矿区进入正式生产阶段后,公司每年将投入200万美元用于矿山闭坑,严格执行国际通行环保标准,真正实现矿区可持续发展。

   按照建设绿色矿山的理念,万宝矿产以发展循环矿业经济为目标,遵循ISO18001安全管理体系、ISO140012004环保管理体系标准,明确内部和外部安全、环保的责任和义务,作出安全及环保承诺,在管理经营活动中有效控制并尽量预防、控制经营活动可能对环境产生的有害影响,降低污染、保护环境,与当地文化和社区和谐相处。

   在蒙育瓦铜矿项目建设中,万宝矿产制定了环境保护制度措施,制定目标来评估和监测环保业绩。公司要求在开发建设中遵守相关法律法规和许可证要求,保护当地自然、历史和文化古迹,将环保和复垦贯穿到勘探、矿山设计、采矿和选冶等整个过程当中,通过定期检查和内部、外部审核来确保环保体系切实得到执行和提升,以实现环保承诺和环保目标。无论是在SK矿生产运营阶段或是在L矿前期准备阶段,万宝矿产都将环境保护意识和行动贯穿在整个生产和建设过程中,定期对矿区内及周边环境进行监督和控制,努力减少建设生产过程给当地环境造成破坏,尽可能利用当地现有生态资源,保持原生态;在开挖建设后裸露的地方采取表土回填种草种树;建立花苗基地,培植花草苗木,免费赠送给当地村民使用;做好循环利用,生活中努力作到减少排放,生产做到零排放等,收效良好,得到当地政府及村民的认可赞赏。


在河流进行取样检测
 

   2013年,公司聘请国际知名环保咨询公司Knight Piesold出具环境和社会影响评估报告(ESIA),全面科学系统的对矿区建设所产生的综合影响进行评估,并制定项目环境管理计划(EMP)和社会管理计划(SMP)),目前计划已获得批准。

   二、坚持安全生产是项目建设的责任

   万宝矿产坚持互利共赢原则,制定了完整的HSSE(健康、安全、安保、环保)管理体系。在缅甸项目开发建设过程中,公司尽一切努力为员工提供安全、健康的工作环境,并确保所有商业活动符合所在国家和地区的法律、法规,严格按照HSE管理体系和国际化规范管理。

   万宝矿产参照国际职业健康管理导则和我国职业健康安全管理标准建立了职业健康安全管理体系,内容涵盖职业健康安全生产管理组织体系、责任体系、教育体系、监督保证体系,风险控制体系、制度体系。以管理体系框架为基础,成立了职业健康安全管理委员会,指定了安全归口管理部门,设置专职安全管理工程师岗位,建立了职业健康安全管理手册、程序文件和作业文件等安全管理文件并组织实施,并采取多种方式对执行情况进行监督检查。
截至目前,SK矿已处在正常生产阶段,L矿处在前期准备阶段,针对当前建设阶段情况,公司组建了万宝矿产(缅甸)铜业公司安全管理架构,成立了安全领导小组,委任安全管理人员,对前期安全管理进行统筹规划,签订了各年安全生产责任书,制定了出入矿区管理规定,编制了营区安全管理制度、保安管理办法、驾驶员岗位职责、车辆调度职责、劳动保护用品穿戴规定、事件应急预案等管理制度等,公司将员工及周边村民的健康和安全放在首位,运用已有职业健康和安全管理体系文件,努力采取了各项安全措施,建立安全大环境,防止员工及周边村民受到意外伤害。

   在修建一条从SK矿到L矿近5公里长的火工材料运输专用通道时,公司采取了很多安全措施。与当地公路严格分开,并在装运押送各个环节遵守安全规定,降低炸药运输过程风险,确保火工材料转运安全;在采区旁边设置高位水池,租用了当地三台洒水车灌水轮翻不间断进行洒水降尘,减少职业危害;对村民(包括中小学生)及当地员工进行职业安全健康知识培训,提高他们安全健康的意识,做到个体自觉保护;L矿还定期举办消防安全宣传,为当地村民组织消防知识培训及实操演练;为当地进行路桥抢险和恢复等,所做的安全工作得到了员工、当地政府、合作伙伴、当地村民的赞同和支持。

    三、培养外方人员是项目互利共赢的基础

   缅甸项目在运营中坚持人员属地化管理理念,强调人员属地化发展与管理,尊重当地员工基本诉求,强调彼此平等、尊重、信任,以信任取代监督,辅之以平等、开放、沟通,在人员管理过程中体现了对员工的帮助和引导。在具体执行中,提倡扎根当地,降低外方派遣人员在员工总数中占比。在人员管理上,坚持在当地聘用及发展员工,为当地员工创造发展机会,根据当地员工需求,提供人性化福利政策,建立了适应项目当地情况的人员管理体系。2013年,万宝矿产启动项目培训生招聘计划,努力为当地村民创造就业机会。目前L矿项目缅籍员工已达1900多名,是中国员工人数的近五倍。缅甸SK矿项目共有员工4106人,外方员工3700人,占90%

   为提高缅甸员工的职业素质,在缅甸项目的运营中,万宝矿产给缅方员工提供多样化的培训机会。如,对后勤系统的员工按照酒店管理标准进行严格培训,不仅提高了营地后勤服务水平,也提升了缅方员工职业技能和服务理念,开拓了他们未来的职业道路;鼓励缅方员工积极参加各种职业培训和讲座,给予报销相关费用;为满足缅方员工学习中文的积极要求,公司专门聘请中文老师,举办中文培训班,给愿意学习中文的缅方员工上课辅导。另外,还通过在职培训方式全面提升员工职业技能。2013年,公司选拔属地优秀缅籍员工赴华参加国内设备厂家实地培训课程。截至目前,缅甸铜业公司举办的各类培训次数累计达1700多次。

 

为当地员工举办各类培训活动

   四、参与社会公益活动是国际化企业的义务

   万宝矿产缅甸项目全体中方员工尊重缅甸宗教、习俗,在当地合作伙伴的帮助和支持下,以实际行动履行社会责任,积极参与捐款、布施、法事等社会活动,树立了专业、负责任的大公司形象。2010年至2012年,万宝矿产共计投入100万美元用于支持当地社区发展和公益慈善活动。2013年至2014年公司财年,万宝矿产计划投入150万美元,制定并实施社区社会发展计划(Community & Society Development),成立委员会及执行团队,成员来自缅甸当地政府工作人员、附近村民代表及公司员工代表等,力求有计划、有系统的开展社区建设工作。

   万宝矿产积极资助当地教育事业,向矿区附近的学校捐赠校服、笔记本、尺笔等学习用品及教师教学用具,并设立优秀学生奖学金计划,同时在新建村庄捐资建立小学及幼儿园等。公司还免费为当地村民提供持续性的医疗服务,设立流动医疗站,90%的就医患者为矿区附近村民,两支医疗救助团队向来自40个村庄共计20000名村民提供免费医疗服务。 

   在当地遭受洪灾、地震等自然灾害侵袭时,万宝矿产第一时间采取行动,及时调动物资人员、组织捐款。2012年,矿区附近多个村镇遭受水灾,部分村庄积水及膝,农作物大面积受灾。公司了解到矿区附近东多村、宫多村及玉佤达村3个村庄约700户村民受灾较为严重,积极联系当地供应商,紧急购买了大米、饮用水等救灾物资运送到3个村庄,配合当地政府逐户发放。很多村民拿到救灾物资后都表示了深深的感激,尤其是受灾比较严重的玉佤达村村民,不停跟中方员工道谢,也让在场的中国员工非常感动。

   为进一步促进当地就业,公司结合缅甸社会经济现状,制定矿区中小企业发展计划(SME),在具有稳定市场需求的行业里,以技术、市场及物资等形式资助成立小型劳动密集型企业工厂,创造就业机会,提升当地人民生活水平。目前,一家砖厂已经成立并投入运营,累计创造工作岗位100个。

   此外,公司积极参与兴建当地基础设施,提供技术人员、设备等用于村庄道路修筑、饮用水净化、修建桥梁及大坝等。公司还尊重当地习俗,按照当地人民的需求,捐资修筑寺庙、佛塔,与缅甸合作方联合当地政府组织举办慈善法事活动,邀请僧人诵经祈福。


   
   缅甸项目的开发建设,得到了中缅两国政府、缅甸当地政府和中国驻缅使领馆的关心和支持,也得到了蒙育瓦地区社会各界的理解和帮助。在今后的建设中,万宝矿产将一如既往地积极履行社会责任,遵守缅甸法律和风俗习惯,照顾当地社区利益,造福当地百姓,重视环境保护,把该项目建设成为缅中友好合作的样板工程,为提升中缅战略合作伙伴关系做出新的贡献!