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万宝矿产召开2018年上半年工作总结会

2018-08-08

    8月3日,万宝矿产召开2018年上半年工作总结大会,公司领导陈德芳、马卫国、杨罕、孟卫伟、龚庆国、李正安、詹德光出席会议,公司全体在京员工参加会议。会议由公司党委书记马卫国主持。

    北方公司副总裁、万宝矿产总经理陈德芳代表公司领导班子对上半年工作进行了总结,对下半年工作做了部署并提出具体要求。陈德芳指出,今年以来,公司紧紧围绕北方公司“三个互动”、“三个协同”、“五个强企”要求,认真落实公司年度工作会议各项安排,面对复杂的外部经营环境,坚持“改革创新、提升能力、精益管理、转型升级”战略方针,稳步推进海外重点项目、矿产品贸易和新资源获取工作,着力提升全价值链体系化精益管理水平,上半年主要经营指标达到时间过半、任务过半,实现销售收入138.5亿元,利润总额7.88亿元,各项重点工作任务按计划稳步推进。
    公司上半年重点抓以下几方面工作:一是公司重点业务均实现高质量发展,海外重点项目狠抓精益管理、努力降本增效;矿产品贸易聚焦能力提升,不断扩大市场占有率;新资源开发业务紧抓行情机遇,多渠道获取市场信息,全力跟进重点项目。二是持续开展全价值链体系化精益管理,围绕经营、人才、财务、安全环保及技术创新等方面,进一步提升公司精益管理水平。三是持续贯彻落实党的十九大精神,继续推动“两学一做”学习教育常态化制度化,开展好党建、反腐倡廉和企业文化建设工作。

    下半年,公司将继续认真贯彻落实北方公司各项要求部署,努力对标世界一流,以问题为导向,在持续抓好海外项目生产建设、矿产品贸易、新资源获取工作的同时,不断提升精益管理能力,着力打造奋斗文化,增强公司综合竞争力。一是确保高质量完成全年经营目标和重点任务。缅甸L矿项目要围绕达产达标及投资回收目标全力组织生产、加强管理。缅甸S&K矿项目要继续稳产,加大创新力度,深挖潜力、降低成本。刚果(金)卡莫亚铜钴矿项目要在确保生产的基础上,加快二期建设,保证工作质量。刚果(金)庞比铜钴矿项目要积极推进前期建设准备。矿产品贸易要加大获取一手货源,创新业务模式,进一步运用好套期保值工具,增强公司主营矿种的盈利及抗风险能力。新资源开发业务要增强机会把握能力,保持市场敏感度,创新商务合作模式,聚焦主攻市场获取优质资源项目。二是持续提升公司国际化经营能力和精益管理水平。要深入研究好国别、市场、价格、汇利率及交易对手风险,保持危机意识。在海外试点开展在产项目单元成本分析法、区域财务中心平台建立及技术创新平台搭建等工作,创新探索海外经营管理模式。三是全面从严加强党建和反腐倡廉工作。持续深入开展“两学一做”学习教育,夯实党建基础、强化文化引领,为公司发展提供坚强保证。
    陈德芳强调公司将继续秉承“鼓励创新者,鼓励奋斗者”的价值导向,进一步优化考核体系,全体员工要继续保持责任心和使命感,一步一个脚印踏实对标世界一流,不断提升万宝矿产的综合竞争力。
    马卫国在大会总结时指出,公司要继续坚定信心和决心,贯彻落实好北方公司“三个互动”、“三个协同”、“五个强企”要求,努力抓好在产项目生产运营和新项目矿山建设,巩固扩大经营成果,紧抓公司增长机遇。他要求公司各部门和各海外子公司要深入学习、深刻领会陈德芳总经理在报告中提出的要求,确保完成全年工作任务目标。